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战略计划:为什么你的组织应该有价值观,愿景和使命声明

正规的外围app过程提供了检查具体问题的机会, 对营销和传播产生新的承诺, 并提供一个理想的机会来促进整个团队成员之间的团队合作. 正规的外围app, 是否短, 中期或长期, 长期协助组织工作, 因为他们监控进度和衡量来实现目标. 这个过程提供了保持灵活性的能力, 改变航向, 如果有必要(巴里, 2012).

这些部件都有助于定位, 这是理解内部和外部环境的重要部分. 也就是说, 组织在市场中的地位是什么, 并为任何组织澄清任何未来的营销信息.

内聚消息将有助于沟通这种差异. 对于一个组织来说,开始这类广泛信息的一个很好的地方是有坚实的价值观, 愿景和使命陈述. (Keffer来说,2014)


值声明: 任何使命和愿景陈述都必须首先以价值观陈述作为支撑. 价值观是任何组织的基础. 这句话代表了一个组织的核心信念, 最终引导行为(Joyaux, 2015).

  • 你的组织代表什么?

愿景陈述: 愿景陈述陈述了一个组织的长期目标. 这一声明将有助于任何组织制定他们的使命声明(Keffer来说,2014).

  • 5到10年后,你们的组织会发展到什么程度?

使命宣言: 这份使命陈述最好由25个单词或更少的单词组成,并回答三个问题;

  • 你的组织想做什么?
  • 你的组织为谁正规的外围app?
  • 你的组织将如何影响社区?

组织使命用于指导组织的日常活动. 使命声明不是口号,应该最终描述战略(Pandolfi, 2011). 这将有助于评估,这是一项重要的活动.

所有这三个组成部分组成并传达了内部和外部共享的总体组织印象或概念. 这些陈述应该易于理解和记住,便于各种利益相关者进行最佳沟通. 这最好通过一个多步骤的过程来实现,并且应该在几个星期的时间框架内完成, 甚至几个月来,不同的开发团队代表着不同的背景, 终身教职和专业知识(克弗, 2014).

巴里,B. W. 非营利组织正规的外围app工作手册. St. 保罗,MN:菲尔斯通联盟. (2012). Keffer来说,年代. 经验法则. 发展使命、愿景和价值宣言指南. 美国:WriteLife出版社,2014. Joyaux,年代. 《企业价值及其与盈利的关系:第二部分.,“非营利季刊,2015年9月11日. Pandolfi F. “如何创建有效的非营利组织使命宣言”.哈佛商业评论,2011年3月14日. http://hbr.org 2011/03/how-nonprofit misuse-their-mis在线检索2018年12月4日

本文或woodlands Strategies, Inc .的任何其他宣传材料. 并不是一个全面的计划吗.

请注意 所有的市场、环境和结果都是不同的. 任何战略计划或营销计划必须遵循所有州和联邦法律法规, 相应的.

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